石川県幹部育成プログラムで会社を変える！効果的な幹部研修の秘訣
- 6月23日
- 読了時間: 5分
こんなことで悩んでいませんか？
「人が育たない。次の幹部が見当たらない」
「若手が定着せず、採用と退職のいたちごっこが続いている」
「管理職が疲弊して、理念が現場まで届いていない」
この記事では、石川県の中小企業が幹部育成プログラムを成功させるためのポイントと、研修を「やりっぱなし」で終わらせない仕組みづくりをお伝えします。
株式会社できる（石川県金沢市）代表取締役の杉本嵩龍（すぎもとたかたつ）です。
理念経営・組織開発の外部参謀として、レゴ®シリアスプレイ®と幸動力コーチングで、理念を現場の行動に変える組織づくりを支援しています。これまで石川・富山・福井を中心に、延べ200社・4,000名以上の経営者・管理職と向き合ってきました。
石川県の幹部育成プログラムに求められる3つの視点
石川県は、伝統産業と新しい産業が共存し、地域コミュニティの結びつきが強い土地です。
だからこそ、都市部発の汎用的な研修をそのまま持ち込んでも、なかなか現場に根づきません。石川県の企業に合う幹部育成には、次の3つの視点が欠かせません。
地域密着型のケーススタディ：地元企業のリアルな課題を題材に、自社に引きつけて考える
対話を重視したワークショップ：知識のインプットではなく、本音を出し合う場をつくる
継続的なフォローアップ：研修後も振り返りと相談ができる体制を整える
外部参謀として多くの企業に伴走してきて感じるのは、「何を学ぶか」よりも「どんな場で学ぶか」が、幹部育成の成否を分けるということです。
では、なぜ今、幹部研修がこれほど重要なのでしょうか。
なぜ今、石川県の中小企業に幹部研修が必要なのか
「うちは小さい会社だから、幹部研修なんてまだ早い」。
そう思われる経営者の方は少なくありません。
けれども、会社の成長スピードを決めるのは、経営者おひとりの力ではなく、実は幹部の質です。
幹部が育つと、会社にはこんな変化が起こります。
若手の定着率が上がる：幹部が若手の悩みに気づき、フォローできるようになる
理念が現場に浸透する：幹部が理念を自分の言葉で語れるようになる
経営者の負担が減る：幹部が自律的に動き、経営者が本来の仕事に集中できる
私自身、家業の経営で「人に任せきれない苦しさ」を22年間味わってきました。
だからこそ断言はしませんが、幹部が育った会社は、確かに空気が変わります。
次に、その「育つ研修」の条件を具体的に見ていきましょう。
効果的な幹部研修・5つのポイント
1. 目的を明確にする
「リーダーシップ強化」「対話力の向上」「問題解決力アップ」など、自社の課題に合わせてゴールを言語化することが出発点です。
2. 体感型・実践型にする
座学だけでは行動は変わりません。
レゴ®シリアスプレイ®のように、手を動かし、語り、聴き合う体感型の学びが、幹部の本音と気づきを引き出します。
3. 石川県の地域特性を活かす
金沢をはじめ地元の事例や文化に根ざした題材は、参加者の共感を生み、学びを「自分ごと」に変えてくれます。
4. フィードバックの仕組みをつくる
研修後の振り返りや個別コーチングがあって初めて、学びは行動として定着します。
5. 一回で終わらせない
幹部育成は筋トレと同じで、継続が力になります。定期的な学びの場こそが、幸せに行動する力＝幸動力を育てるのです。
ここまでのポイントを、実際に取り入れた企業の変化をご紹介します。
石川県の幹部研修・導入事例とお客様の声
石川県内の製造業A社では、体感型の幹部研修とフォローアップを約1年間継続した結果、若手社員の定着率が向上し、部署間のコミュニケーションが活発になりました。
何より、幹部の皆さんが経営理念を自分の言葉で語れるようになったことが、いちばん大きな変化でした。
お客様の声
「研修というより『対話の場』でした。レゴを通じて、普段は口にしない本音が自然と出てきたことに驚きました」（製造業・経営者）
「杉本さんご自身が経営の苦労をされてきた方なので、きれいごとではない言葉が響きました」（福祉施設・管理者）
よくある質問（FAQ）
Q:石川県で幹部研修を依頼できる会社はありますか？
はい。
株式会社できる（金沢市）では、レゴ®シリアスプレイ®と幸動力コーチングを組み合わせた幹部育成プログラムを、石川・富山・福井を中心に全国で提供しています。
Q:幹部研修の費用や期間はどのくらいですか？
課題や人数によって異なります。
半日の体験型ワークショップから、1年間の伴走型プログラムまで柔軟に設計できますので、まずはお気軽にご相談ください。
Q:少人数の会社でも幹部研修は効果がありますか？
あります。
むしろ少人数の会社ほど幹部おひとりの影響力が大きいため、変化を実感しやすい傾向があります。
最後まで読んでくださったあなたへ
ここまで読んでいただき、ありがとうございます。もし今、
人や組織のことで、ひとりで抱えている悩みがある
頑張っているのに、どこか空回りしている感じがする
「このままでいいのか」と、ふと立ち止まりたくなる瞬間がある
そんな感覚が少しでもあるなら、それは変化のタイミングが近づいているサインかもしれません。
まずは軽く話すだけで大丈夫です。
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「話してみて、違うと思ったらそれでOK」です。
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【著者プロフィール】
幸動力コーチ 杉本 嵩龍（すぎもと たかたつ）
株式会社できる 代表取締役。
「人と組織が幸せに働き続ける未来をデザインする」をミッションに、脳科学（RAS®）・レゴ®シリアスプレイ®・コーチングを組み合わせた、対話と体感を重視した支援を行っています。延べ200社・4,000名以上の経営者・管理職・チームと向き合ってきました。44歳での会社整理という挫折と、ゼロからの再出発を経験したからこそ、経営者の孤独や、決断し続ける苦しさに、きれいごとなく寄り添えます。現在は金沢市の山間部でヤギと猫に囲まれながら暮らしています。
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