私はこれまで、組織の中で異なる3つの立場を経験してきました。

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1. 家業3代目としての「経営者の視点」

家業の繊維加工会社で、3代目経営者として22年間、人・組織・業績の課題に向き合ってきました。

社員を雇用する責任、資金繰り、事業継続への不安、そして最終的には会社整理という決断も経験しました。

だからこそ、経営者が抱える「誰にも言えない孤独」や「決断の重さ」を、理論ではなく実体験として理解しています。

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2. 組織の中で働いた「雇用者の視点」

44歳で会社整理後、大手歯科商社に一会社員として再就職しました。

それまで人を雇う側だった自分が、今度は組織の中で評価され、上司や同僚と働く立場になりました。

部下なしの係長からスタートし、現場で働く社員の気持ち、組織のルール、上司と部下の関係、働く側から見える経営との距離を経験しました。

その後、5年で総務・広報部長となり、「人は対話と承認によって変わる」「組織は関係性から変わる」ことを実感しました。

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3. ゼロから再び始めた「起業家の視点」

その後、再び自分で事業を立ち上げ、2014年に株式会社できる.を設立しました。

一度会社を手放した経験があるからこそ、再び事業を始めることには迷いも覚悟もありました。

現在は、経営理念の浸透、人財育成、管理職育成、チームビルディング、経営者コーチングなどを通じて、中小企業の人と組織の課題に伴走しています。

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経営者の立場も、社員として働く立場も、ゼロから事業をつくる立場も経験してきた。

「経営者視点 × 雇用者視点 × 起業家視点」

この3つの視点を持って組織を見ることができることが、現在の私の組織開発・研修・コーチングの土台になっています。