076-207-7004
幹部研修で企業の持続的成長を支援

こんなお悩みはありませんか?
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人はいいのに、チームとして機能していない
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研修をしても現場が変わらない
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若手が定着しない
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幹部やリーダーが育たない
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理念が現場に浸透していない
もし一つでも当てはまるなら、
その原因は「スキル」ではないかもしれません。

問題はスキルではなく「対話」です

多くの企業は「マネジメント研修」や「リーダーシップ研修」を行います。しかし実際には、「思い込み」「誤解」「遠慮」が積み重なり、チームの対話が止まっていることが原因です。対話がない組織では
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理念は伝わらない
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信頼関係は生まれない
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行動は変わらない
レゴ®ブロックで、組織の本音を見える化する
株式会社できるでは
レゴ®シリアスプレイ®を活用した体験型研修を行っています。
手を動かしながら
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自分の考え
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価値観
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チームの未来
を形にすることで、普段言葉にならない本音が自然に表れます。
その結果
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本音の対話が生まれる
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お互いの理解が深まる
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チームの関係性が変わる


人はいい。でもチームになっていなかった組織が、売上130%に変わった理由
人はいいのにチームにならない」を解決する。
人的資本経営の本質は“人材の価値を引き出すこと”ですが、
その土台になるのが「組織の対話」 です。
「人と組織が幸せに働き続ける未来をデザインする」
会社は、継続してこそ価値を生み出します。
そしてその継続は、社員やその家族、顧客、取引先、地域、そして未来の子どもたちの幸せにつながっていきます。
しかし今、多くの企業が 「人はいいのに組織として機能しない」「人が育たない・定着しない」といった課題に直面しています。これからの経営において重要なのは、人材を「資源」ではなく「資産」として捉えることです。
人は単なる労働力ではなく、価値を生み出す源泉です。
だからこそ、人への投資はコストではなく、組織の未来をつくるための戦略的投資です。
私たちは、人的資本経営の本質は「人の力を最大限に引き出すこと」だと考えています。
そしてその土台となるのが、組織の対話と関係性です。
対話が生まれることで
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本音が共有される
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相互理解が深まる
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主体的な行動が生まれる
「人が変わることで、利益構造が変わる。」
「売上ではなく、利益が残る組織へ」
その結果として
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離職の防止
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生産性の向上
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エンゲージメントの向上
だけでなく、
👉 粗利の向上
👉 収益性の改善(利益率の向上)
👉 持続可能な経営基盤の確立
へとつながっていきます。
単に売上を追うのではなく、利益が残る体質へと変わること。
これが、人的資本経営がもたらす本質的な価値です。
私たちが目指すのは、単なる業績向上ではありません。
「六方良し」の経営です。
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売り手良し
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買い手良し
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世間良し
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作り手(働く人)良し
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地球良し
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未来良し
人と組織が幸せに働き続けることで、企業は社会に選ばれ続ける存在になります。
変化の激しい時代だからこそ、人的資本経営を通じて、選ばれ続ける会社づくりと、利益を生み出し続ける経営が求められています。
株式会社できる.は、その実現を共にデザインするパートナーです。

当社の企業研修、コンサルティングを取り入れた理由
・様々な研修の経験があるから。
・20年近く企業研修の経歴があるから安心だったから。
・社員の気持ち、本音を引き出してくれるから。
・レゴの研修で、チームが争うことなく、建設的に合意。共感してくれそうだから。
・組織チームの意見を取りまとめてくれる専門家だから。
・社員のモチベーションを上げてくれるから
・社員の気持ちを俯瞰してまとめてくれるから。
・お客様に選ばれる会社になる方法を教えてくれるから。
・社員の本質を捉えて引き出してくれて、経験値が高いから。
・何でもできそうだから
・やさしくて、技術、あるべき自分を基準にしているから。
・認めてくれるから。
・人生経験があるから
・セミナー、研修の経験が豊富だから
・コーチとして長いから
・検索して出てきたから
企業研修CASE
CASE-01
普段の会議が和やかで活発に
大手薬局チェーン店 企画室
会議のゴールを明確化するため
目的の共有と共有モデルを作成

課題
毎回会議での議論が感情的に荒れるのでなんとかしてほしい
実施内容
1泊2日での、次年度の店舗出店計画の戦略会議の初日午前中に、3時間のワークショックを実施。参加者の会議での目的の共有、会議での自分の役割をブロック表現して共有モデルを作成。メン バーのゴールと役割の共有モデルを、会議室に展示しながら会議を実施。
効果
実施後、荒れていた雰囲気が、非常に和やかで活発で前向きな会議になったと変化を実感
CASE-02
社員間、経営者との関係の質を向上させ業績アップ
老舗 醤油味噌製造会社
部署の垣根を超えた情報交換の場を
定期的に設ける

課題
員間の対話を増やし、チームとしての意識を醸成したい
実施内容
3時間のワークショップで、普段対話をしない社員が、部署の垣根を超えて想いを伝える場を構築
効果
社員の本音が垣間見えたことが大きな収穫となった(経営者)その後、製造部、経理部にも実施、現在も定期的にワークショップを実施中。本年は新規販路開拓、海外展開など積極的行い、業績130%アップ。
CASE-03
社員のモチベーション向上、離職を防ぐ
建設機械部品製造会社
個人の大切にしている価値観、理想を共有し
社員の本音を引き出す
課題
大手建設機械メーカーの協力会社として、これまで社長のトップダウンの社風の中でリーダーがなかなか育たない、社員のモチベーションがなかなかあがらず、離職率も高い、社員に対して何とかならないかと悩んでいた

実施内容
経営者、リーダー対象に、6時間のワークショップを実施。これまで向き合っ たことのない視点で、個人の大切にしている価値観・会社をどう思っているのか・外部から会社はどう思われているか?自分たちの会社はどうあるのが理想なのかなど、ファシリテーターのもと、本音レベルで想いを出し合う、貴重な時間を共有した。
効果
離職を考えていたリーダー2人が、今回のワークショップで前向き考えるきっかけになり、踏みとどまることが出来た。継続的な研修を取り入れることで、持続的な社員のモチベーション向上にもつながった。現在も、業務に欠かせない人材として働いている。
CASE-04
意欲ある求職者の選別
断熱材製造メーカー
人間性を引き出せるような
ユニークな面接を実施
課題
金太郎飴のような、入社面接の対策をしてくる学生の個性をしっかり判断して、会社にとってベストマッチングの学生を採用したい。入社後の離職リスクを減らしたい

実施内 容
通常の面接とはちがい、学生ひとりひとの人間性を客観的に観察することがででる、ユニークな面接を行った
効果
通常のアセスメントではわからないものがリアルに感じることができた。会社にとってほしい人財を決める判断材料としては素晴らしい内容だった。来春1名の採用が決定。現在も、社員とともに、新しいチャレンジに意欲的に活動中。
CASE-05
チームとしての団結力が向上し、売り上げアップ
健康食品販売代理店
これまで思っていても言語化できなかった想いを
ファシリテーターのもと言語化して共有
課題

