076-207-7004
こんなお悩みありませんか？
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社員のやる気・モチベーションが上がらない
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優秀・有望な社員がやめていく
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社内の人間関係・コミュニケーションがうまくいっていない
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人を育てられるリーダーが育たない
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経営理念や行動指針が現場に浸透していない
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会議で意見が出ず、経営者や上司だけが話している
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部署の壁があり、組織として一体感がない
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全体の生産性が上がらない
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経営者が、人や組織の悩みをひとりで抱えている
もし一つでも当てはまるなら、
その原因は「能力不足」ではなく、組織の対話不足かもしれません。
問題はスキルではなく、「対話」が止まっていることです。
多くの企業は、組織の課題を
「スキル不足」「マネジメント不足」「制度の問題」
として捉えがちです。
もちろん、研修や制度も大切です。
しかし、現場で本当に起きているのは、
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本音がいえない
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部署を超えて話せない
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経営者の想いが社員に届かない
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社員の考えが経営者に届かない
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互いの価値観や背景を知らない
という、対話の断絶です。
対話が止まると、理念は伝わらず、改善案は出ず、社員は受け身になります。
その状態が続くと、離職・生産性低下・管理職の疲弊・利益率の低下につながります。
だからこそ、株式会社できる.は、組織の本音を引き出す“対話の場"をつくります。
レゴ®で、組織の本音を見える化する。
株式会社できるでは、
レゴ®シリアスプレイ®と幸動力コーチングを活用した体験型研修を行っています。
レゴ®シリアスプレイ®は、手を動かしながら、自分の考え・価値観・仕事への想い・会社の未来を形にするワークショップです。
話し合いでは出てこなかった本音が、
手を動かすことで自然に出てきます。
言葉だけでは伝えにくい想いも、
形にすることで共有しやすくなります。
その結果、
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社員同士の相互理解が深まる
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本音の対話が生まれる
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理念や方針が自分ごとになる
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チームの関係性が変わる
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主体的な行動が生まれる
という変化が起きていきます。
組織を根本から変える、3つの柱
株式会社できる.は、単なる研修会社ではありません。
レゴ®シリアスプレイ®・幸動力コーチング・人的資本経営の仕組み化を組み合わせ、組織の本音を可視化し、対話を生み出し、行動変容と組織の成長につなげます。
1. レゴ®シリアスプレイ®
組織の本音やビジョンを、目に見える形にします。
言葉だけでは出てこない想いや価値観を可視化し、対話のきっかけをつくります。
2. 幸動力コーチング
経営者・幹部・リーダーが、自分の軸を取り戻し、主体的に行動できる状態をつくります。
Who・Why・How・Whatを整理し、自分らしく幸せに働く力を引き出します。
3. 人的資本経営の仕組み化
理念や価値観を、絵に描いた餅で終わらせません。
日々の業務・人材育成・評価・対話に落とし込み、エンゲージメント、定着率、生産性、利益構造の改善につなげます。
導入企業の変化
理念浸透の事例
クレーム 月100万円超 → ゼロ
離職率 50% → ゼロ
「理念なんて飾りだと思っていた」
正直、そう思っていた時期があった。
でも会社が大きくなるにつれ、クレームは月100万円を超え、離職率は50%に達していた。
経営理念・行動指針を一から再構築し、人事評価制度も整えた。
今、クレームはゼロ。離職率もゼロ。
理念は、飾りではなかった。
金属加工メーカー 代表
チームビルディングの事例
業績 130% アップ
老舗醤油味噌製造会社では、社員同士の対話が少なく、部署の壁がありました。
3時間のレゴ®シリアスプレイ®ワークショップを実施したことで、普段は見えなかった社員の本音が表れ、部署を越えた対話が生まれました。
その後、製造部・経理部にも展開。
現在も継続的に研修を実施されています。
人が変わることで、利益構造が変わります。
老舗 醤油味噌製造会社
採用支援の事例
面接では見えなかった、
本当の人柄が見えた
履歴書や面接ではわからない「本当の人柄」が見えた。
レゴ®シリアスプレイ®を採用面接に取り入れたことで、会社が求める人財かどうかの判断がこれほどクリアになるとは思っていなかった。
来春、１名の採用が決定。
現在も社員とともに新しいチャレンジに意欲的に取り組んでいる。
採用もまた、人的資本経営の大切な入口です。
断熱材製造メーカー 代表
導入後に実感される4つの変化
「こんなに変わるとは思わなかった」
導入企業から、よく聞く言葉です。
経営理念が現場に届き、
社員が自分ごととして動き始める
理念や方針を一方的に伝えるだけでは、
現場には浸透しません。
対話を通じて社員が意味を理解し、
自分の仕事とつながったとき、
理念は行動に変わります。
社員のやる気・エンゲージメントが
上がり、生産性が向上する
自分の考えを話せる。仲間の想いを知る。
会社の未来に関われる。
その体験が、社員の当事者意識と主体性を高め、
日々の仕事への意欲と生産性向上につながります。
離職率が下がり、
採用・教育コストが削減される
人が辞める原因の多くは、
給与や条件だけではありません。
人間関係、承認不足、将来への不安、
組織への不信感が積み重なって離職につながります。
対話によって関係性が整うことで、
社員が安心して働き続けられる土台が生まれます。
組織の土台が整い、
利益が残る経営体質に変わる
社員が主体的に考え、部署を越えて連携し、
改善案が生まれる。
その積み重ねが、生産性向上・粗利改善・利益率向上につながります。
人的資本経営とは、人の価値を引き出し、利益につなげる経営です。
人材を”コスト”でなく”資産”として活かす
人材＝資産
会社は、継続してこそ価値を生み出します。
そしてその継続は、社員やその家族、顧客、取引先、地域、
そして未来の子どもたちの幸せにつながっていきます。
これからの経営において重要なのは、
人材を「資源」ではなく「資産」として捉えることです。
人材は単なる労働力ではありません。
価値を生み出す源泉です。
だからこそ、人への投資はコストではなく、
組織の未来をつくるための戦略的投資です。
対話が生まれることで、
本音が共有される
相互理解が深まる
主体的な行動が生まれる
エンゲージメントが高まる
離職が減る
生産性が上がる
粗利が改善する
利益が残る組織になる
人が変わることで、利益構造が変わります。
株式会社できるは、人的資本経営をきれいごとで終わらせず、
現場の行動と経営成果につなげる支援を行います。
六方良しの経営をめざして
私たちが目指すのは、単なる売上向上ではありません。
目指すのは、六方良しの経営です。
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売り手良し
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買い手良し
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世間良し
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作り手良し
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地球良し
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未来良し
社員が幸せに働き、
顧客に価値を届け、
地域や社会に必要とされ、
未来に選ばれ続ける会社をつくる。
株式会社できる.は、
その実現を共にデザインするパートナーです。
貴社の課題に合わせて、完全オーダーメイドで設計します。
株式会社できるでは、企業の状態や目的に合わせて、
体験型の研修・ワークショップを提供しています。
チームビルディング研修
社員同士の相互理解を深め、対話を生み出し、チームの一体感を高めます。
理念浸透ワークショップ
経営理念・ミッション・ビジョン・バリューを、社員が自分ごととして理解し、行動につなげます。
幹部・管理職研修
幹部やリーダーが、自分の役割を理解し、人を育て、組織を動かす力を高めます。
人的資本経営・人材育成支援
人材を資産として捉え、離職防止・エンゲージメント向上・生産性向上につなげる支援を行います。
採用・内定者向けワークショップ
応募者や内定者の価値観・考え方・人柄を引き出し、採用後のミスマッチ防止や入社前の不安解消につなげます。
ご依頼までの流れ
01
ご相談・体験デモのお申し込み
まずは、今感じている組織課題をお聞かせください。
「うちにも合うのか分からない」という段階でも大丈夫です。
03
カスタム提案・お見積り
経営者の想い、社員の状態、組織の課題を
丁寧にヒアリングします。
必要に応じて、組織の課題を可視化します。
※必要に応じて、トライアルワークショップ（有料）実施します。
05
研修・コーチングの実施
レゴ®シリアスプレイ®や幸動力コーチングを活用し、
対話と気づきが生まれる場をつくります。
02
ヒアリング・課題の整理
経営者の想い、社員の状態、組織の課題を
丁寧にヒアリングします。
必要に応じて、組織の課題を可視化します。
04
最終お打ち合わせ
ワークショププランの確定
会場、備品、準備する項目などの最終確認をします。
06
振り返り・定着支援
研修後の所感、参加者の変化、今後の課題を共有し、
次の行動につなげます。
研修は、実施して終わりではありません。
振り返りまで含めて、組織の変化を支援します。
経営者の孤独と、現場の痛みを知っているからこそできる支援があります。
株式会社できる 代表の杉本嵩龍は、家業の3代目経営者として22年間経営に携わり、会社経営の危機も経験してきました。
だからこそ、きれいごとではなく、経営者の孤独や現場のプレッシャーに寄り添いながら、理念と人財育成を軸にした組織変革を支援しています。
2015年より、企業研修・人材育成を通じて、
老舗食品メーカー、製造業、車部品関連企業、教育機関、行政など、さまざまな現場で組織課題に寄り添ってきました。
私たちの研修は、その場だけ盛り上がって終わるイベント型のプログラムではありません。
経営者の想い、組織の風土、現場の空気、社員同士の関係性まで丁寧に見つめながら、貴社に合った形で設計する実践型の人材育成支援です。
株式会社できる.は、
人と組織が幸せに働き続ける未来を、貴社と一緒にデザインします。
