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「人と組織の社外参謀」とは、
中小企業の経営者が一人で抱えがちな社員定着・管理職育成・理念浸透・組織内コミュニケーションの課題に対して、外部の立場から継続的に伴走する支援サービスです。
こんなお悩みはありませんか？
社員の問題は、能力不足だけが原因ではありません。
多くの場合、背景には本音が見えない、対話が足りない、
理念が日々の行動につながっていないという組織の課題があります。
採用に頼る前に、今いる社員が辞めずに育つ組織をつくる。
人材不足の時代に、採用を強化することは大切です。
しかし、採用しても人が辞めてしまう組織のままでは、根本的な解決にはなりません。
大切なのは、今いる社員が安心して働き、育ち、力を発揮できる組織をつくることです。
これらの問題は、単発の研修だけで解決できるものではありません。
必要なのは、社長の想いと社員の本音をつなぎ、日々の行動に落とし込んでいく継続的な関わりです。
そこで株式会社できる.は、人と組織の社外参謀として、経営者と現場の間に立ち、対話と行動変容を支援します。
人と組織の社外参謀とは？
人と組織の社外参謀とは、中小企業の経営者が一人で抱えがちな「社員定着」「管理職育成」「理念浸透」「組織内コミュニケーション」の課題に対して、外部の立場から継続的に伴走する支援サービスです。
一般的な人事顧問のように、制度や労務だけを見るのではありません。
また、単発の研修会社のように、研修を実施して終わりでもありません。
株式会社できる.の社外参謀は、社長の想いと社員の本音をつなぎ、組織の中に対話を生み出し、理念を日々の行動へ落とし込むことを支援します。
社員の本音が見える。
管理職が自分の役割に気づく。
理念が言葉だけでなく、現場の判断や行動につながる。
その積み重ねによって、社員が辞めず、育ち、幸せに働き続ける組織づくりを目指します。
なぜ「社外」の参謀なのか？
人と組織の問題は、社内だけでは見えにくいことがあります。
社長は、社員に弱音を見せにくい。
社員は、社長や上司に本音を言いにくい。
管理職は、部下と経営者の間で悩みを抱えやすい。
だからこそ、社内の利害関係から少し離れた外部の存在が必要です。
近すぎず、遠すぎない立場で話を聴き、問いを立て、対話の場をつくることで、社内では言葉になりにくかった本音や課題が見えるようになります。
株式会社できる.は、経営者と社員の間に立ち、人と組織が前向きに動き出すための「対話」と「行動変容」を支援します。
なぜ、社外参謀が必要なのか？
人と組織の問題は、社内だけでは見えにくい。
だからこそ、近すぎず、遠すぎない外部の存在が必要です。
社員が辞める。
管理職が育たない。
理念が現場に浸透しない。
会議で本音が出ない。
こうした問題は、表面的には「社員の意識」や「管理職の能力」の問題に見えるかもしれません。
しかし実際には、社長の想いが社員に届いていない、社員の本音が経営者に届いていない、管理職が一人で板挟みになっているなど、組織の中で対話が不足していることが少なくありません。
社外参謀が必要な3つの理由
1. 社長の想いは、意外と社員に届いていない
社長が大切にしている理念や方針も、現場では「何をすればよいのか」まで落とし込まれていないことがあります。
2. 社員の本音は、社内では出にくい
社員は、評価や人間関係を気にして、本当の想いを言えないことがあります。
3. 気づきは、行動に変えてこそ意味がある
研修や対話で気づきが生まれても、日々の会議や1on1、管理職の関わり方に落とし込まれなければ、組織は変わりません。
社外参謀は、社長の代わりに答えを出す人ではありません。
社長と社員の間にある「見えない本音」を、
対話によって見える化する存在です。
見えなかった本音が見える。
話せなかったことが話せる。
バラバラだった想いが、同じ方向を向き始める。
そこから、組織は少しずつ変わり始め ます。
株式会社できるが支援できること
社員定着・理念浸透・管理職育成を、
対話と伴走で支援します。
株式会社できる.の社外参謀は、単発の研修を実施して終わりではありません。
経営者の想いを整理し、社員の本音を見える化し、管理職の関わり方を整えながら、理念が現場の行動につながる組織づくりを支援します。
人と組織の課題は、ひとつだけが原因ではありません。
社員が辞める背景には、対話不足、理念の不浸透、管理職の負担、評価や面談の形骸化、職場の関係性など、複数の要素が重なっています。
だからこそ株式会社できる.は、研修・コーチング・対話型ワークショップ・継続伴走を組み合わせ、貴社の状態に合わせた支援を行います。
主な支援内容
1. 経営者の壁打ち・組織課題の整理
社長が一人で抱えている人と組織の悩みを整理します。
社員の定着、管理職育成、幹部の主体性、理念浸透、社内コミュニケーションなど、複雑に絡み合った課題を一緒に見える化します。
4. 管理職・リーダー育成
管理職が、社長の代弁者として一方的に指示するだけでなく、部下の本音を聴き、成長を支援できる存在になるよう育成します。
1on1、面談、フィードバック、部下との関わり方など、現場で使える実践的な支援を行います。
7. 研修後の定着支援
研修で生まれた気づきを、現場の行動に変えていきます。
会議、1on1、管理職の関わり方、行動宣言、振り返りの仕組みを整え、継続的に組織の変化を支援します。
2. 社員の本音の可視化
普段の会議や面談では出にくい社員の本音や価値観を引き出します。
レゴ®シリアスプレイ®や対話型ワークを活用し、言葉になりにくい想いや違和感を、安心して表現できる場をつくります。
5. 1on1面談・社内対話の設計
1on1や面談が形だけにならないように、目的、問い、進め方、記録、振り返りまで設計します。
面談を「評価の場」ではなく、社員の成長と定着につながる対話の場に変えていきます。
3. 理念浸透・行動指針の実践支援
経営理念や行動指針を、掲げて終わりにしません。
社員一人ひとりが「自分の仕事と理念がどうつながっているのか」を考え、日々の判断や行動に落とし込めるよう支援します。
6. 研修・ワークショップの企画実施
レゴ®シリアスプレイ®、持ち味カード、コーチング、対話型ワークなどを活用し、貴社の課題に合わせた研修を設計します。
チームビルディング、理念浸透、管理職育成、社員定着、組織活性化など、目的に応じて内容を組み立てます。
大切なのは、研修を実施することではありません。
研修で生まれた気づきを、現場の行動に変えることです。
社員の本音が見える。
対話が生まれる。
理念が自分ごとになる。
管理職の関わり方が変わる。
現場の行動が変わる。
その積み重ねが、社員が辞めず、育ち、
幸せに働き続ける組織につながります。
一般的な人事顧問・研修会社との違い
制度だけではなく、
本音・対話・行動変容まで支援します。
人事顧問に相談する。
評価制度を整える。
管理職研修を実施する。
チームビルディング研修を行う。
コーチングを受ける。
どれも大切な取り組みです。
しかし、制度を作っても、社員が本音を言えないままでは組織は変わりません。
研修を実施しても、現場の行動に変わらなければ成果にはつながりません。
社長の想いが社員に届かず、社員の本音が社長に届かないままでは、理念も形だけになってしまいます。
株式会社できる.の社外参謀は、制度や研修を否定するものではありません。
むしろ、それらを現場で活きる形に変えるための伴走支援です。
株式会社できるの社外参謀が選ばれる3つの理由
1. 本音を見える化できる
会議や面談では出にくい本音を、対話型ワークやレゴ®シリアスプレイ®を通じて可視化します。
言葉だけでは表現しにくい想いや違和感を、安心して共有できる場をつくります。
2. 理念を行動に変える
理念やパーパスを掲げるだけで終わらせません。
社員一人ひとりが「自分の仕事と理念がどうつながるのか」を考え、日々の判断や行動に落とし込めるよう支援します。
3. 研修後も伴走する
研修で生まれた気づきを、その場限りにしません。
会議、1on1、管理職の関わり方、行動宣言、振り返りの仕組みにつなげ、現場での行動変容を支援します。
株式会社できるが支援するのは、
「研修を受けた社員」ではなく、
「現場で動き出す組織」です。
人が変わる。
関係性が変わる。
対話が変わる。
行動が変わる。
その先に、組織の変化があります。
株式会社できるの社外参謀は、
単なるアドバイスや研修提供ではありません。
経営者の想い、社員の本音、管理職の役割、理念の実践を
つなぎながら、社員が辞めず、育ち、
幸せに働き続ける組織づくりに伴走します。
伴走プラン
貴社の状態に合わせて、
無理なく始められる支援をご提案します。
まずは経営者の壁打ちから始めたい会社。
管理職育成や1on1面談を整えたい会社。
理念浸透や社員定着まで中長期で取り組みたい会社。
株式会社できる.では、貴社の課題や状況に合わせて、
単発研修から継続伴走まで柔軟にご提案します。
プラン案
オンライン相談プラン
月額33,000円〜
定期的に相談できる相手がほしい経営者向け
オンライン面談を中心に、経営者が抱える人と組織の悩みを整理します。
社員定着、管理職育成、理念浸透、社内コミュニケーションなど、まずは現在の課題を一緒に見える化します。
。
研修・ワークショップ単発実施
半日275,000円〜
まずは体験型研修から始めたい会社向け
レゴ®シリアスプレイ®、持ち味カード、1on1面談研修、管理職研修、理念浸透ワークショップなど、貴社の課題に合わせて研修を企画・実施します。
ただし、株式会社できる.が大切にしているのは、研修そのものではなく、研修後に現場の行動が変わることです。
そのため、単発研修の場合でも、必要に応じて振り返りや継続支援をご提案します。
ライト伴走プラン
月額66,000円〜
月1回の面談または訪問を基本に、経営者の壁打ち、組織課題の整理、管理職との対話、研修後の振り返りなどを行います。
単発の相談で終わらせず、毎月の対話を通じて 、社員定着・理念浸透・管理職育成の課題を少しずつ整えていきます。
スタンダート伴走プラン
月額110,000円〜
人材育成・理念浸透・組織づくりを本格的に進めたい会社向け
月2回程度の訪問または面談を基本に、経営者支援、管理職育成、社員面談、1on1設計、理念浸透ワークショップ、研修後の定着支援まで伴走します。
社長の想いと社員の本音をつなぎ、組織の中に対話と行動の循環をつくっていきます。
内容・訪問回数・実施地域・研修設計の有無によりお見積りいたします。
どのプランが合うかは、
最初から決めなくても大丈夫です。
まずは30分、現在の組織の状態を整理しながら、
単発研修がよいのか、継続伴走がよいのか、
貴社に合う進め方を一緒に考えます。
事例・実績
社員の本音が見え、対話が生まれ、組織が動き出した事例
株式会社できるでは、レゴ®シリアスプレイ®や対話型ワークショップ、コーチングを活用し、企業ごとの課題に合わせた人材育成・組織開発を支援してきました。
大切にしているのは、研修を実施することそのものではありません。
社員の本音や価値観を見える化し、経営者の想いと現場の行動をつなげ、組織が前向きに動き出すきっかけをつくることです
老舗食品メーカー 様
部署を越えた対話が生まれ、業績130％アップへ
社員間の対話を増やし、チームとしての意識を高めることを目的に、3時間のワークショップを実施。普段あまり対話をしない社員同士が、部署の垣根を越えて想いを伝え合う場となりました。その後も定期的に研修を継続し、業績130％アップにつながった事例です。
製造業・協力会社 様
離職を考えていたリーダーが、前向きに変わった
リーダーが育ちにくい、社員のモチベーションが上がらない、離職率が高いという課題に対して、経営者とリーダーで6時間のワークショップを実施。個人の価値観や会社への想い、理想の会社像を共有したことで、離職を考えていたリーダーが前向きに変わるきっかけになりました
IT関連会社 様
幹部チームの関係の質・思考の質・行動の質が向上
社長を含む幹部リーダー10名で、組織のビジョンと方向性を明確化するワークショップを実施。研修前後のアセスメントでは、関係の質、思考の質、行動の質の向上が数値として確認され、組織マネジメント改革の合意形成につながりました。
行政機関 様
安心して意見を出せる場が生まれ、参加者評価4.4超
組織内の本音や多様な価値観を理解し、尊重することを目的にプログラムを実施。参加者一人ひとりが安全・安心の中で自分の考えを表明でき、話し合いの結果に全員がコミットして行動に移すきっかけが生まれました
事例に共通しているのは、「本音が見える」ことで、
組織が動き出していることです。
社員の本音が見える。
経営者の想いが伝わる。
管理職が自分の役割に気づく。
チームの方向性がそろう。
現場での行動が変わる。
株式会社できる.は、こうした変化を一過性の研修で終わらせず、
継続的な組織づくりへつなげていきます。
導入までの流れ
まずは、現在の組織の状態を整理するところから始めます。
人と組織の課題は、会社によって状況が異なります。
すぐに研修を実施した方がよい場合もあれば、
まずは経営者の想いや組織課題を整理することが必要な場合もあります。
株式会社できるでは、いきなり決まったプログラムを提案するのではなく、
貴社の課題や社員の状態をお聞きしたうえで、最適な進め方をご提案します。
01｜30分無料相談
まずは、経営者のお悩みをお聞かせください。
社員定着、管理職育成、理念浸透、社内コミュニケーション、
1on1、離職防止など、現在気になっていることを整理します。
この段階で、無理にサービスをおすすめすることはありません。
02｜組織課題の整理
お聞きした内容をもとに、課題を整理します。
たとえば、
-
社員の本音が見えていないのか
-
管理職が役割を理解できていないのか
-
理念が現場の行動につながっていないのか
-
会議や1on1が形だけになっているのか
-
社長が一人で抱え込みすぎているのか
-
といった視点で、現在の組織状態を見える化します。
03｜支援プランのご提案
課題に合わせて、最適な進め方をご提案します。
単発研修がよいのか。
継続伴走がよいのか。
管理職育成から始めるのか。
社員の本音を見える化するワークショップから始めるのか。
貴社の状況に合わせて、無理のない形でご提案します。
04｜研修・ワークショップの実施
必要に応じて、レゴ®シリアスプレイ®、コーチング、対話型ワーク、
持ち味カード、1on1研修などを活用します。
株式会社できるのレゴ®シリアスプレイ®では、参加者が作品を通じて考えを可視化し、
共有し、対話することで、本当に伝えたいことや価値観を明確にしていきます。
05｜現場での実践支援
研修で生まれた気づきを、日々の行動に落とし込みます。
たとえば、
-
会議での対話の仕方
-
管理職の関わり方
-
1on1面談の進め方
-
理念や行動指針の使い方
-
社員の行動宣言の振り返り
など、現場で続けられる形に整えていきます。
06｜振り返り・定着支援
一度の研修で終わらせず、必要に応じて振り返りを行います。
社員の変化、管理職の関わり方、チームの対話、理念の実践状況を確認しながら、
次の課題に向けて伴走します。
単発研修ではなく、中長期的な視点で取り組むことで、
社員が辞めない、利益が上がる、お客様に選ばれ続ける会社づくりにつながります。
最初から、答えが決まっていなくても大丈夫です。
「何から相談すればよいかわからない」
「研修が必要なのか、顧問的な伴走が必要なのかわからない」
「社員にどう伝えればよいかわからない」
その段階からご相談ください。
まずは30分、現在の組織の状態を
一緒に整理するところから始めます。
よくある質問
人と組織の社外参謀について、よくいただくご質問
人と組織の社外参謀とは何ですか？
中小企業の経営者が抱えがちな社員定着、管理職育成、理念浸透、組織内コミュニケーションの課題に、外部の立場から継続的に伴走する支援サービスです。
まず何から相談すればよいですか？
課題が明確でなくても大丈夫です。まずは30分、現在の組織の状態を一緒に整理するところから始めます。
一般的な人事顧問とは何が違いますか？
労務や制度だけでなく、社員の本音、職場の関係性、理念の実践、管理職の関わり方、研修後の行動変容まで支援します
単発研修だけでも依頼できますか？
はい、可能です。レゴ®シリアスプレイ®、管理職研修、1on1面談研修、理念浸透ワークショップなどを課題に合わせて設計します。
どのような会社に向いていますか？
社員が定着しない、管理職が育たない、理念が浸透しない、社長が人の問題を一人で抱えている中小企業に向いています。
料金はどのくらいですか？
オンライン相談は月額33,000円〜、ライト伴走は月額66,000円〜、スタンダード伴走は月額110,000円〜、単発研修は半日275,000円〜が目安です。内容によりお見積りします。
社員が辞めず、育ち、
理念が現場で動き出す組織へ
人と組織の問題は、社長一人で抱え続ける必要はありません。
まずは30分、現在の組織の状態を一緒に整理してみませんか
社員が定着しない。
管理職が育たない。
理念が現場に伝わらない。
社員の本音が見えない。
こうした悩みは、どれか一つだけが原因ではなく、組織の中で複雑につながっていることが少なくありません。
だからこそ、まず必要なのは、答えを急ぐことではなく、今の組織で何が起きているのかを整理することです。
株式会社できるは、経営者の想いと社員の本音をつなぎ、対話と行動変容を通じて、社員が幸せに働き続ける組織づくりに伴走します。
お問い合わせ内容に、「人と組織の社外参謀について相談したい」とご記入ください。