富山県の人財育成研修・組織開発

富山県の製造業・ものづくり企業にも対応

富山県には、製造業・ものづくり企業をはじめ、長年培ってきた技術や現場力を強みにしている企業があります。

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一方で、人財育成や組織づくりの面では、次のような課題が生まれることがあります。

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• ベテラン社員の技術や判断基準を若手へ継承したい

• 現場経験の豊富な社員が管理職になったが、部下育成に悩んでいる

• 若手社員が受け身になり、主体的な行動や改善提案が少ない

• 製造・営業・品質・管理部門など、部署間の連携を良くしたい

• 現場と経営層の間で、会社の方向性に対する認識がずれている

• 技術だけでなく、仕事に対する考え方や価値観も次世代へ伝えたい

• 次世代の管理職やリーダー候補を育てたい

• 人手不足の中でも、一人ひとりが力を発揮できる組織をつくりたい

製造業の人財育成というと、技術研修や技能教育に目が向きがちです。

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しかし、技術やノウハウを組織の力として受け継いでいくためには、人と人との対話も重要です。

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技術だけでなく「判断の背景」まで伝える

ベテラン社員は、長年の経験から、

「この状態なら次の工程へ進める」
「この場合は、あえてやり直す」
「お客様のためには、ここまで品質にこだわる」

といった判断を自然に行っていることがあります。

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しかし、その判断基準が本人の経験の中だけにあると、若手社員には「やり方」しか伝わりません。

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なぜその判断をするのか。
何を大切にしてきたのか。
どのような経験から、その考えに至ったのか。

こうした背景まで言葉にして共有することで、技術継承は単なる作業手順の伝達から、仕事に対する考え方の継承へと変わります。

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現場を知る管理職だからこそ、マネジメントを学ぶ

製造現場では、高い技術力や経験を持つ社員が管理職になるケースがあります。

ところが、

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「自分でやった方が早い」
「教えている時間がない」
「部下に任せるのが不安」

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という状態になると、管理職に仕事が集中し、若手社員が育ちにくくなります。

管理職には、自分が成果を出す力だけでなく、

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• 部下の考えを聴く

• 仕事を任せる

• 成長を支援する

• チーム全体を見る

• 経営と現場をつなぐ

といった役割が求められます。

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株式会社できる.では、管理職自身が自分の役割や理想のチーム像を考え、現場での関わり方を見直す研修を行います。

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部署を越えた連携をつくる

製造業では、製造、営業、品質、技術、管理など、それぞれの部署が異なる役割を担っています。

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それぞれが自分たちの仕事を一生懸命行っていても、お互いの立場や優先順位が分からなければ、すれ違いが生まれることがあります。

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株式会社できる.では、レゴ®シリアスプレイ®を活用し、

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「自分たちの部署は何を大切にしているのか」
「他部署からどのように見えているのか」
「会社全体として、何を目指すのか」

を可視化しながら対話します。

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部署や役職を越えて互いの考えを理解することで、部分最適ではなく、組織全体を考えた連携につなげていきます。

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ものづくりを支えるのは、人と組織です

設備や技術がどれだけ優れていても、それを活かすのは人です。

技術を次世代へつなぐ。
管理職が人を育てる。
若手社員が主体的に動く。
部署同士が連携する。
会社の理念や大切にしてきた価値観を共有する。

こうした人と組織の土台があってこそ、企業の技術や強みを次の世代へつないでいくことができます。

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株式会社できる.では、富山市、高岡市、射水市、砺波市など富山県内の製造業・ものづくり企業にも、組織の課題や参加者に合わせた人財育成研修、管理職育成、チームビルディング、理念浸透の研修・ワークショップをご提案します。