石川県の中小企業経営者が「経営理念とビジョンの違い」でつまずく理由：プラチナサークルで整理する
「理念とビジョン、正直どう違うのか説明できない」
「ビジョンを掲げているのに、社員がピンときていない気がする」
「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を作ったが、使われないまま貼ってある」
この記事では、経営理念とビジョンが混ざってしまう構造的な理由、プラチナサークル理論とMVVの対応表、そして社員に届くビジョンに必要な条件をお伝えします。
こんにちは。株式会社できる（石川県金沢市）代表取締役の杉本嵩龍です。理念経営・組織開発の外部参謀｜レゴ®シリアスプレイ®を活用した研修と幸動力コーチングで、理念を現場の行動に変える組織づくりを支援しています。
石川・富山・福井を中心に、延べ200社・4,000名以上の経営者や管理職と向き合ってきました。
理念とビジョンが混ざるのは、2つの軸を1つで考えているから
そのあとで、ある経営者の方からこう聞かれました。「じゃあ、ビジョンはこの5つのどこに入るんですか」と。
いい問いだと思いました。
そしてお答えしながら、自分の中でもはっきりしたことがあります。
ビジョンは、5つの層のどこにも入りません。軸が違うからです。
プラチナサークルは深さの軸。内側に行くほど、自分たちの根っこに近づく
ビジョンは時間の軸。その根っこを、未来に向かって投影したときに見える景色
だから「理念とビジョンの違いは何か」を、同じ物差しの上で比べようとすると、いつまでも整理がつかないんですね。片方は深さ、片方は時間。比べるものではなく、掛け合わせるものでした。
私自身、感覚では分かっていたつもりでしたが、こうして言葉にしてみて、ようやく腑に落ちました。
プラチナサークルとMVVの対応表
よく使われるミッション・ビジョン・バリューの3つと、プラチナサークルの5層は、こう対応します。
MVV | プラチナサークル | 軸 | 変わるか |
ミッション | WHO ＋ FOR WHOM ＋ WHY | 深さ（内側） | 原則変わらない |
ビジョン | 内側の3層を未来に投影した情景 | 時間 | 達成すれば更新する |
バリュー | HOW | 深さ（外側） | 環境に応じて見直す |
事業・商品 | WHAT | 深さ（最外） | 頻繁に変わる |
この表で見ると、ミッションとビジョンは対立するものではなく、同じものを別の角度から見ていることがわかります。
ミッションは「今、なぜここにいるのか」。ビジョンは「その先に、どんな景色をつくりたいのか」。
そしてもうひとつ。ビジョンだけが「更新される前提」なんですね。
理念は変えないけれど、ビジョンは達成したら次を描く。
ここを混同すると、「理念をコロコロ変える会社」に見えてしまいます。
「借り物のビジョン」になってしまう2つのパターン
金沢や北陸の中小企業でご一緒していると、うまくいっていないビジョンには共通点があります。
内側を飛ばして、いきなり未来を描いている
「業界No.1を目指す」「地域で愛される企業になる」
——立派ですが、どの会社が言っても成立してしまう言葉です。
これは、WHOとFOR WHOMを埋めないまま時間軸だけを伸ばしたときに起こります。
根っこがない状態で未来を描くと、どこかで見たことのある言葉に着地するんですね。
情景ではなく、状態を書いている
「〜な会社になる」は、状態の説明です。まだビジョンになりきっていません。
ビジョンには「情景」が要ると思っています。
誰が、どんな顔で、何をしているのか。そこまで解像度が上がると、社員が同じ絵を見られるようになる。
逆に言えば、社員がバラバラの絵を思い浮かべる言葉は、まだビジョンではないのかもしれません。
実例：私自身のビジョン
分かりにくいと思うので、自分のことで書きます。
WHO：44歳で会社を整理し、ゼロから立て直した経営者
FOR WHOM：迷いながら決断し続ける経営者、そしてその先にいる子どもたち
WHY：大人が自分の軸で生きている姿を、見せるため
ビジョン：子どもたちが、未来に夢を持てる社会
「子どもたちが未来に夢を持てる社会」は、WHYではありません。
WHYを未来に置いたときに見える景色です。だからビジョンなんですね。
そしてこのビジョンは、私が家業を整理した経験と、まっすぐつながっています。
あのとき、うつむいて働く大人でいたくないと思った。
だから内側から出てきた言葉で、借り物になりようがない。
内側が埋まっていれば、ビジョンは考えるものではなく、出てくるものなのだと思います。
石川県・北陸の中小企業が、ビジョンを描くには
順番があります。先に深さ、あとから時間です。
WHOとFOR WHOMとWHYを掘り下げてから、「では10年後、どんな景色が見えていたらいいか」を問う。
この順番なら、ビジョンは自然に立ち上がってきます。
株式会社できるでは、レゴ®シリアスプレイ®を活用した研修と幸動力コーチングで、この2段階を扱っています。
手を動かして作品をつくると、まだ言葉になっていないものが形になる。
特にビジョンは、言葉より先に「絵」で出てくることが多いんです。
脳科学（RAS®）の観点からも、これには理由があります。
石川県・富山県・福井県の製造業、福祉、医療の現場で、経営者お一人の言語化から、多世代の社員さんを交えたビジョン共有まで、ご一緒してきました。
お客様の声
ビジョンとミッションの違いが、対応表で一気に整理できました。
うちが「ビジョン」と呼んでいたものは、実はバリューだったと分かって驚いています。（石川県・製造業／代表取締役）
社員がそれぞれ作品をつくったとき、思い描いていた未来がこんなに違うのかと。そこから対話が始まりました。（福井県・医療法人／事務長）
よくある質問
経営理念とビジョンの違いは何ですか？
経営理念は「私たちは誰で、誰のために、なぜ存在するのか」という深さの軸を示すもので、原則として変わりません。ビジョンは、それを未来に投影したときに見える情景で、時間の軸にあります。比べるものではなく、掛け合わせて使うものです。
ビジョンは何年先を設定すればいいですか？
決まりはありませんが、中小企業では3〜10年をひとつの目安にしています。
大切なのは年数より、その時点の景色が具体的に思い浮かぶかどうかです。社員が同じ絵を見られる解像度になっていれば、年数は後から決められます。
ミッション・ビジョン・バリューは全部作らないといけませんか？
全部そろえることが目的ではありません。順番としては、まず内側（ミッション）を固めることをおすすめしています。内側が定まっていないままビジョンとバリューだけ整えても、現場では使われにくいためです。
最後まで読んでくださったあなたへ
ここまで読んでいただき、ありがとうございます。
もし今、
人や組織のことで、ひとりで抱えている悩みがある
頑張っているのに、どこか空回りしている感じがする
「このままでいいのか」と、ふと立ち止まりたくなる瞬間がある
そんな感覚が少しでもあるなら、 それは変化のタイミングが近づいているサインかもしれません。
まずは軽く話すだけで大丈夫です。 無理な勧誘や売り込みは一切ありません。 「話してみて、違うと思ったらそれでOK」です。
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【著者プロフィール】
幸動力コーチ 杉本 嵩龍（すぎもと たかたつ）
株式会社できる 代表取締役。
「人と組織が幸せに働き続ける未来をデザインする」をミッションに、 脳科学（RAS®）・レゴ®シリアスプレイ®・コーチングを組み合わせた 対話と体感を重視した支援を行っています。 延べ200社・4,000名以上の経営者・管理職・チームと向き合ってきました。 44歳での会社整理という挫折と、ゼロからの再出発を経験したからこそ、 経営者の孤独や、決断し続ける苦しさに、きれいごとなく寄り添えます。 現在は金沢市の山間部でヤギと猫に囲まれながら暮らしています。
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