石川県の中小企業経営者へ──「空を見る人」と「地を見る人」が揃ったとき、組織は動き出す
- 3 分前
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「ビジョンを語っても、現場がなかなか動いてくれない」と感じていませんか？
「理念を伝えているつもりなのに、社員に温度差がある気がする」と悩んでいませんか？
「ひとりで決断し続ける毎日の中で、自分の方向性が正しいのかわからなくなる」ことはありませんか？
この記事では、世界最大級の宇宙企業・SpaceXの事例を入り口に、経営に必要な「2つの視点」と、それを組織の中にどう活かすかをお伝えします。
石川県・北陸の中小企業に向き合ってきた実践から、あなたの会社でも今日から使えるヒントをお届けします。
SpaceXが証明した「ビジョンと実行」の黄金比
2002年、イーロン・マスクは「民間ロケットを作って火星へ行く」という、誰もが笑った夢を語り始めました。
宇宙航空業界の専門家たちが「頭がおかしくなった」と嘲笑う中、一人の女性がそのチームへの参加を決意します。
グウィン・ショットウェル。
現SpaceXのCOOです。
「この男は天才か、本当に狂っているかのどちらかだ」
——彼女はマスクへの第一印象をそう語っています。それでも彼女は、彼の「空を見る目」を信じ、自分の「地を踏みしめる力」でそれを支えることを選びました。
マスクが「空を見る人」なら、グウィンは「地を見る人」
マスクは有人宇宙飛行・火星移住という壮大なビジョンを掲げ、不可能に見えるタスクを次々と投げかけるリーダーです。
「プロセスは見ない、結果だけよこせ」というスタイルで、チームを極限のプレッシャーへと引き込みます。
一方、グウィンはロケットの製造から販売まで、夢を現実に変える「はしご」をかけ続けました。
マスクのビジョンを具体的なタスクに分解し、エンジニアが動ける形に落とし込む。
NASAや五角大楼との交渉を担い、資金を引き出す。まさに「地を見る人」の役割を担ってきたのです。
マスク自身が公に語っています。「グウィンがいなければ、SpaceXはとっくに破産していた」と。
偉大な経営者ほど、自分だけでは限界があることを知っています。
「空を見る視点」と「地を見る視点」——この2つが揃ったとき、夢は現実の組織へと変わっていくのです。
「ひとりで抱える経営」がなぜ行き詰まるのか
私は44歳のとき、家業の会社整理という決断をしました。
22年間経営に携わりながら、最終的にゼロから再出発することになった。あのとき痛感したのは、「空を見ることに夢中になりすぎて、足元を見る視点が抜けていた」ということでした。
経営者の「孤独な決断」が組織を止める
石川県・北陸の中小企業経営者の方と向き合ってきて、繰り返し見てきたパターンがあります。
ビジョンや理念は経営者の頭の中に鮮明にある
しかし、それを現場の言葉に「翻訳」する人がいない
結果、社員は「何を頑張ればいいか」がわからず、熱量が空回りする
これは、経営者の能力や熱意の問題ではありません。
「空を見る視点」だけで走り続けると、どんなに優秀なリーダーでも、いつか必ず「地との乖離」が生まれてくるのです。
SpaceXも、3回の打ち上げ失敗・資金枯渇・社員離脱という危機を経験しています。
マスクのビジョンだけでは壊れていた組織を、グウィンの「地を見る力」が支えました。同じことは、規模が違っても中小企業の現場でも起きています。
「空を見る視点」と「地を見る視点」を組織に取り込む3つの方法
では、北陸・石川県の中小企業が「2つの視点」を組織の中に育てるには、どうすればいいのか。
私が200社・4,000名以上の支援を通じて実践してきた方法をお伝えします。
① まず、自分がどちらの視点を持っているかを知る
経営者がビジョン型（空を見る）か実行型（地を見る）かを知ることが、最初の一歩です。
どちらが優れているわけではありません。
自分の強みと弱みを正直に見つめ、「何を誰に補ってもらうか」を設計することが、組織づくりの起点になります。
レゴ®シリアスプレイ®のワークショップでは、言葉では見えにくい自分の思考パターンを立体的に「見える化」していきます。
経営者自身が自分の視点のクセに気づくことで、チームへの伝え方も変わってきます。
② 「翻訳者」の役割を組織に置く
グウィンのように、経営者のビジョンを現場の言語に変換できる人材が、組織には欠かせません。
管理職がこの「翻訳者」の役割を担えるかどうかが、理念浸透の成否を左右します。
石川県・北陸の製造業や福祉施設でよく見られるのは、「経営者の想いはある、でも管理職がどう伝えたらいいか迷っている」というケースです。
管理職育成は、翻訳力を磨くことでもあります。
③ 対話の場を「定期的に」つくる
空を見る人と地を見る人が、それぞれ孤独に走り続けても組織は変わりません。
定期的に「今、どこを見ているか」を話し合う対話の場が必要です。
わもん（聴く技術）をベースとした対話セッションやコーチングでは、経営者が「正解を出す場」ではなく「視点を揃える場」を体験できます。
金沢を中心に北陸全域でこの実践を重ねてきた中で、対話の質が変わることで、組織の行動が変わることを何度も見てきました。
「2つの視点」が揃ったとき、組織はどう変わったか
北陸のある製造業の経営者は、こう語ってくれました。
「社長（私）が夢を語るのは得意なんですが、現場には届いていなかった。レゴ®シリアスプレイ®のワークショップを経て、管理職が自分の言葉で理念を話せるようになりました。それからです、現場の雰囲気が変わってきたのは。売上だけじゃなく、みんなの顔が明るくなった。それが一番の変化です。」
ビジョンを語るだけでは組織は動きません。
それを現場の言葉に変える「翻訳者」と、翻訳を可能にする「対話の文化」が揃って初めて、理念が血肉になっていきます。
よくある質問
Q. 中小企業でも「グウィンのような右腕」を育てることはできますか？
A. できます。ただし、最初から「右腕を探す」のではなく、対話の積み重ねの中から自然と育っていくケースがほとんどです。管理職育成とコーチングを組み合わせた支援の中で、「気づいたら翻訳者になっていた」という管理職が北陸でも生まれています。大切なのは、経営者自身が「ひとりで抱えない」と決めることです。
Q. 石川県・北陸でレゴ®シリアスプレイ®の研修を受けることはできますか？
A. はい。株式会社できるは北陸No.1のレゴ®シリアスプレイ®認定ファシリテーターとして、石川・富山・福井を中心に企業研修・チームビルディング・管理職育成に対応しています。1社から対応可能です。まずはお気軽にご相談ください。
Q. 「空を見るビジョン」がない経営者はどうすればいいですか？
A. ビジョンは「生まれつきある」ものではなく、対話と内省の中から言語化されていくものです。幸動力コーチングでは、経営者が自分の中にある想いや価値観を「掘り起こす」プロセスを丁寧にサポートしています。「ビジョンがない」のではなく、まだ言葉になっていないだけかもしれません。
最後まで読んでくださったあなたへ
ここまで読んでいただき、ありがとうございます。
もし今、
人や組織のことで、ひとりで抱えている悩みがある
頑張っているのに、どこか空回りしている感じがする
「このままでいいのか」と、ふと立ち止まりたくなる瞬間がある
そんな感覚が少しでもあるなら、それは変化のタイミングが近づいているサインかもしれません。
まずは軽く話すだけで大丈夫です。
無理な勧誘や売り込みは一切ありません。
「話してみて、違うと思ったらそれでOK」です。
👉 公式サイト｜株式会社できる
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O Sole Mio！ いつも心に太陽を！
【著者プロフィール】
幸動力コーチ 杉本 嵩龍（すぎもと たかたつ）
株式会社できる 代表取締役。
「人と組織が幸せに働き続ける未来をデザインする」をミッションに、脳科学（RAS®）・レゴ®シリアスプレイ®・コーチングを組み合わせた対話と体感を重視した支援を行っています。
延べ200社・4,000名以上の経営者・管理職・チームと向き合ってきました。
44歳での会社整理という挫折と、ゼロからの再出発を経験したからこそ、経営者の孤独や、決断し続ける苦しさに、きれいごとなく寄り添えます。
現在は金沢市山間部でヤギと猫に囲まれながら暮らしています。
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