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透明な微妙なシェイプ

プログラム事例

人的資本経営導入支援

「人と組織が幸せに働き続ける未来をデザインする」

会社は継続してはじめて、人と社会にその価値を提供できます。
継続することによって社員(家族を含む)や株主、顧客、取引先、そして地域の人びとや子どもたちを

幸せにできるといえるでしょう。
継続し続ける会社、つまり選ばれる会社になるためには、SDGsやESGの視野に入れながら、人と社会を

幸せにする経営が必要不可欠です。
これまで多くの企業は「人材=資源」と捉え、研修や自己啓発、OFF-JT(Off-the-job Training)

など、人材に投じる教育費は「コスト」と考えてきました。
しかし、ポストコロナによって人の流れや意識が変わり、製品やサービスのあり方に劇的な変化を波及。事業環境が様変わりするなかで、企業の優位性や持続力の判断基準として人材を重要視するように

なりました。
これからの人材は「資産」です。価値を生み出す源泉であり、人材へ投資することは、

生産性をはじめ、エンゲージメント(ヤル気、当事者意識)、財務指標、資本効率の向上に直結します。
業種・業態にもよりますが、外部環境が変わる今こそ、当社が行っている人的資本経営によって

選ばれる会社経営を実現するチャンスです。

当社の企業研修、コンサルティングを取り入れた理由

・様々な研修の経験があるから。

・20年近く企業研修の経歴があるから安心だったから。

・社員の気持ち、本音を引き出してくれるから。

レゴの研修で、チームが争うことなく、建設的に合意。共感してくれそうだから。

・組織チームの意見を取りまとめてくれる専門家だから。

・社員のモチベーションを上げてくれるから

・社員の気持ちを俯瞰してまとめてくれるから。

・お客様に選ばれる会社になる方法を教えてくれるから。

・社員の本質を捉えて引き出してくれて、経験値が高いから。

・何でもできそうだから

・やさしくて、技術、あるべき自分を基準にしているから。

・認めてくれるから。

・人生経験があるから
・セミナー、研修の経験が豊富だから

・コーチとして長いから

・検索して出てきたから

​企業研修CASE

CASE-01

普段の会議が和やかで活発に

大手薬局チェーン店 企画室

会議のゴールを明確化するため
目的の共有と共有モデルを作成

レゴシリアスプレイ|研修|チームビルディング|人材育成|株式会社できる

課題

毎回会議での議論が感情的に荒れるのでなんとかしてほしい

実施内容

1泊2日での、次年度の店舗出店計画の戦略会議の初日午前中に、3時間のワークショックを実施。参加者の会議での目的の共有、会議での自分の役割をブロック表現して共有モデルを作成。メンバーのゴールと役割の共有モデルを、会議室に展示しながら会議を実施。

効果

実施後、荒れていた雰囲気が、非常に和やかで活発で前向きな会議になったと変化を実感

CASE-02

社員間、経営者との関係の質を向上させ業績アップ

老舗 醤油味噌製造会社

部署の垣根を超えた情報交換の場を
​定期的に設ける

レゴシリアスプレイ|研修|チームビルディング|人材育成|株式会社できる

課題

員間の対話を増やし、チームとしての意識を醸成したい

実施内容

3時間のワークショップで、普段対話をしない社員が、部署の垣根を超えて想いを伝える場を構築

効果

社員の本音が垣間見えたことが大きな収穫となった(経営者)その後、製造部、経理部にも実施、現在も定期的にワークショップを実施中。本年は新規販路開拓、海外展開など積極的行い、業績130%アップ。

CASE-03

​社員のモチベーション向上、離職を防ぐ

建設機械部品製造会社

個人の大切にしている価値観、理想を共有し
社員の本音を引き出す

課題