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■企業研修

 製造業のリーダー

リーダーシップ育成研修（レゴ®シリアスプレイ®メソッド）

テーマ

受講対象

カリキュラム

所要時間

目　的

リーダー育成研修。部門間でのコミュニケーション不足によるミス、モレ、ムダを軽減し、リーダー自信がより経営者意識をもって、変化を起こしていくチャレンジ精神を身

につける

各部門のリーダーが主体性を持って、業務に当たる体制を整える

各部門の主任クラスのリーダー、次期リーダー　３０名

７−８時間

１）自分の価値、現状の会社のポジションとは　（現在地を知る）

２）外から見られている会社の姿とは（客観視する）

３）2030年の社会とは（未来のビジョンへの思考を高める）

４）2030年の会社の社会的役割とは（チームでビジョンを創造）

５）2030年の会社のビジョン発表（チームでビジョン抽出と決定）

６）4年後の自分の姿とは（具体的に業務で出来ることへ落としこみ）

７）研修の振り返り（思考の整理）

 製造業のリーダー

「マインドマップ」を活用したリーダー育成研修

リーダー育成の中でも、OJTの進め方にフォーカスすることで、部下との連携をはかり

部門の生産効率をあげる。

各部門の主任クラスのリーダー、次期リーダー　３０名

1.オリエンテーション（思考の向上）

　研修の目的共有　マップの書き方、自己紹介、共通点探すワーク

2.職場における効果的なコミュニケーション

　①言葉の使い方で部下のやる気が変わる（ペップトーク）

　②部下指導の基本　③職務教育の進め方

3.部下指導のポイント（マップワーク）

　①職場のモラルとは（ワーク）②部下の意欲を向上させる関わり方（発表）

4.信頼される上司の基本行動

　①話の聞き方のポイント（わもんの聴き方のワーク）

　②話し方のコツ　③情報収集の仕方

5.問題解決の進め方

　①職場の問題が発生するメカニズムを理解する（マップワーク）

　②問題解決のプロセス

6.ワクワク仕事をするコツ　（マップ・ワーク）

７−８時間

職場における問題や改善を通し、OJTのススメ方と指導上のコツを学ぶとともに、

部下の能力を引き出し、その有効活用の仕方を習得する。

チームビルディング

製造業のリーダー

ブロックを活用したチームビルディング研修（レゴ®シリアスプレイ®メソッド）

1.コミュニケーション研修

参加者の思考のスピードと直感力をあげる。昨年度の振返りをおこない「できない心」の

ブロックを外し、今年度の個人の重点項目を洗い出しを行う。思考と感情のアンカリング

をおこない。次年度の重点実施項目を決定し、目標設定を行う。

2.フォローアップ研修１

目標意識を１年間持続。個々に成果をあげ、全体成果に変換する。

・現在の自分の状況を振り返ることによる課題の抽出

・企業人として基本姿勢や仕事の意味の再確認

・知識・スキルの復習・整理・理解促進

・仕事に対する不安・悩みの解消と自信の強化

・これらを通して、やる気を染みこませる（涵養）

３．フォローアップ研修２

今季の振り返りと、これからの4月までの行動を明確にする。他者に興味フォーカスし、

承認力と感謝力を高め、ワクワクする。

４．フォローアップ研修３

製造部メンバーの対話を促し、共通のビジョンを構築して行動にうつす

製造各部門のリーダー（部長、課長、主任）計50名

テーマ

受講対象

カリキュラム

参加者全員が１００％前向きで本音の意見を言う場をつくる。

前向きに全員参加で積極的に話す、聞く、対話する場を創る。

受講中は、素直な心で、お互いの助け合いで気づきを引き出し合う。

個々のバラバラの意識をチームで成果をあげる意識改革をしたい。

仕事量の違いによる不公平さを解消したい。

事業者目線になれる人材を育てたい。

目　的