研修、ワークショプを数多く実施させていただき、わたしが改めて実感していること。。
それは、「社員一人ひとりが、自ら納得し、積極的に動く」ということがどれほど難しいか、そして、やはり、どれだけ企業を動かす肝であるか、ということです。

​カリスマ社長だけでは会社は持続しない。どうしたら理念が社員に伝わるのか。どうしたらボトムアップが出来るのか。

改良を重ね、わたしなりに行き着いた研修の形が、経営見直し、改善、向上のステップとともに、社員の「幸動力」も高めていく、ということでした。

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設備投資と同じくらいに、人財投資は、安定性のある企業になるための重要な要素です。

幸せに、動く、という力は無限の可能性を持っています。

決してキレイ事で終わるのではなく、心から、社員、メンバひとりひとりが「幸動力」を最大限に発揮できる職場を実現することができれば、企業は必ず安定します。

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それには、体験型のプログラムが一番効果があると信じて、日々、どのように成果を上げていくか追求しています。

自ら気づく、ということは、持続可能なモチベーションが続く、ということです。一時的なやる気ではなく、継続したモチベーションが続くこと。

遥々、カリスマな方をお招きした研修も一時的には良いかと思いますが、自ら気づく、ということにかけては、持続性は長くはありません。

時間はかかるかもしれませんが、「幸動力」が向上すると、個々のレベル向上、チームの質を上げる、離職率低下、職場を活気ある職場つくり、働き方改革など、様々な課題の根本となるものに、テコ入れできる、大きな要素だという信念をもとに、プログラムの提供を行っています。